Diese Seite befindet sich noch im Aufbau. Wir bitten noch um etwas Geduld!
In den vorangegangenen Kapiteln wurde die Preisbildung anhand der Kosten- so-wie der Kundennutzenorientierung dargestellt. Im Rahmen der Arbeit sollen Preispremien, die ein Anbieter gegenüber seinen Wettbewerbern durchsetzen kann, ermittelt werden. Aus diesem Grund wird im Folgenden die wettbewerbsori-entierte Preisbildung näher erörtert. Grundsätzlich verfolgt eine strategische Unter-nehmensführung das Ziel des Ausbaus strategischer Wettbewerbsvorteile. Diese komparativen Konkurrenzvorteile werden relativ zum Wettbewerb betrachtet und beruhen auf der subjektiven Wahrnehmung der Nachfrager. Somit wird deutlich, dass eine Analyse der Konkurrenzsituation für den Markterfolg unabdingbar ist.